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      □付真卿

　　近來，涼山專項整治“賣慘帶貨”“悲情營銷”一事引發(fā)廣泛關(guān)注。的確，對于這種欺騙消費者、透支同情心的行為，早就應(yīng)該重拳出擊。這種行為不僅損害農(nóng)戶利益和地方產(chǎn)業(yè)品牌形象，更是對社會誠信體系的破壞。

　　自媒體營銷號門檻低、數(shù)量巨大，其背后的運營方權(quán)屬結(jié)構(gòu)復(fù)雜。對“賣慘帶貨”行為的整治比傳統(tǒng)的市場監(jiān)管要復(fù)雜得多，僅依靠某個地方的市場監(jiān)管部門遠遠不夠，需要多地、多部門聯(lián)防共治。封禁一批賬號并不困難，困難的是怎么防止這幫人換個馬甲又跳出來。相關(guān)部門應(yīng)該進一步研究這個問題，施以對策，在法治框架下讓這幫人付出最沉重的代價。

　　在重拳整治“賣慘帶貨”的同時，我們更應(yīng)該深思的是，為什么這些“賣慘帶貨”者總是將目標瞄準農(nóng)產(chǎn)品，瞄準像涼山這樣曾經(jīng)的貧困地區(qū)？從用戶思維的角度，或許是因為這些地區(qū)、這些農(nóng)戶過去總是給人留下這樣的印象：他們是貧困、弱小的，他們的農(nóng)產(chǎn)品總是面臨滯銷的難題。這個刻板印象容易激發(fā)起人們的同情心，讓“賣慘帶貨”的邏輯得以自洽。

　　來之不易的脫貧成果，不容“賣慘帶貨”者歪曲抹黑。脫貧成果鞏固、鄉(xiāng)村振興發(fā)展依然任重道遠，什么時候我們能真正改變外界對脫貧地區(qū)的刻板印象，“賣慘帶貨”自然也就成了無根之萍。